苍南天信仪表集团有限公司 徐仁辉
徐仁辉，男，江西省宜春市人，1986年参加工作，曾就职于兵器工业部国营第206厂，先后担任过安全监查员、生产调度员、生产总调度、生产处副处长、安全处副处长、处长、分厂厂长等职务。2004年受聘于天信仪表集团有限公司以来，一直担任公司生产部部长兼企业安全生产管理办公室主任。具备丰富的管理知识与实践经验。多年来，他立足本职，刻苦钻研，深入基层，坚持安全、生产一手抓，为企业的安全生产管理工作做出了极大的成绩：企业安全生产工作多次获得省、市、县各级政府部门物资精神奖励，被例为苍南县安全生产标杆企业。企业产值也从2006年1.38亿元增加到2011年3.65亿，纳税增至2011年7127万元，年平均增长25%以上，持续6年保持“零事故、零伤害、零污染”的态势，成为浙江省安全生产企业的先进典范。企业先后荣获“国家级高新技术企业”、“国家安全质量标准化二级企业”、“浙江省创新型示范企业”、“浙江省绿色企业”、“浙江省资信、纳税、重合同守信用AAA企业”、“浙江省创建和谐劳动关系先进单位”、“温州市活力和谐企业”、“温州市文明单位”、“温州市最具环保责任感企业”、“苍南县工业模范企业”、“苍南县首届十佳低碳环保企业”等荣誉称号。
一、狠抓安全生产管理执行，显成效
安全生产是企业发展的生命线，安全就是效益，安全就是责任。作为安全生产管理办公室主任，徐仁辉同志一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，他积极推行6S管理、定置管理、目视管理等先进的现场管理经验、推行清洁生产与安全生产标准化、安全质量标准化管理，通过强化安全教育意识、落实安全责任制，建立预防与应急准备、过程监测与预警、评估与奖惩等机制，为企业构筑了一道安全“长城”。其具体作法如下：一、强化安全教育意识，提出了“以我为中心”、“为谁抓安全”、“抓好安全为了谁”等的安全管理理念，结合本行业典型的事故案例学习，开展了一系列的警示教育和针对性的活动式培训，并引导教育与专业培训、与抓好员工安全培训、与严格奖惩相结合，从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对照规程和标准，进行深入细致的分析，因人而异、因岗而异地采取相应的措施，以强化全体员工的安全意识；二、全面完善制度建设：建立安全目标分级负责的安全责任制，对企业的各部门、每个员工都有明确规定安全工作的具体任务、职责和权限，逐级签定了《安全责任书》。同时，制定了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《特殊工种操作规程》、《机床运行操作规程》及《检修作业规程》，《安全通用考核标准》、《公司安全隐患排查与检查标准》、《易制毒化学品安全管理制度》等制度。三、扎实推进过程管理1．实行定期检查。公司、车间两级安全管理员班前班后定期进行全面巡查，针对具体工作强调安全注意事项，提醒员工加强安全责任，确保生产安全。2．加强班前、班中安全检查。实行班中安全检查每2小时巡检1次。3．贯彻落实各项规章制度，对目标的落实进行检查、考核、反馈、调节和汇总，以保证目标实施有条不紊地进行，防止各级各类安全目标流于形式。4．重视效果检查，总结目标实施的经验和存在的问题，以便整改。2006年他主抓的安全生产标准化管理工作以780分的高分通过“温州市安全生产标准化”的验收，并得到了验收组专家的一致好评。2010年以960分的高分通过“安全质量标准化验收（国家二级）验收，使公司安全生产工作得以扎实稳步提高，综合管理水平跻身县、市前列。
二、高度注重职工职业健康，奏谐音
徐仁辉同志高度注重职工的职业健康，把职业安全健康管理的焦点转移到满足职工的身心安全上。从具危害隐患因素入手，从源头上加强控制管理；实施清洁生产审核，不断完善清洁生产审核管理体系，夯实节能降耗减污管理，并发挥主力军的积极作用；全面采用国际先进的数控设备，减少噪声影响，降低劳动强度；严格执行“三同时”制度，加强环境监测力度与日常环境管理，实现无烟绿色厂区；对所有车间接地电源采取保护措施，全面杜绝任何火灾、爆炸等治安灾害发生。同时推行“6S管理，还建立了标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现了标准闭环、定位到人，创造了全新的安全、生产、人文、生活环境。为了给员工提供良好的工作和生活环境，在他的提议下，公司建立了恒温车间，对“焊锡、电焊”安装移动式烟尘净化器；协助工会创办“三位一体”职工文化乐园，为职工创造良好的学习、生活环境；对员工进行高温慰问，并定期发放劳保用品，每年组织员工体检，让广大员工在企业找到了归属感和幸福感。
“温州是我的第二故乡，天信是我的‘家’”徐仁辉如是说，他也真的把公司的事业当成了自己的事业。“对天信这个‘家’已经有了感情，我想留在温州、留在天信，勤勤恳恳、兢兢业业，以期为公司创造更多的价值，为天信事业再贡献自己的一份力量”。
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