龙港海归“印二代”：一张薄膜闯世界，“印”出新蓝海！

　　温度记者 王嘉叶 金道汉 钧量

　　“算是‘赶鸭子上架’，大学学的生物，妥妥的理工男，人生的前二十年，压根没想过接班。”龙港市新生代联谊会常务副会长兼秘书长、温州金驰科技有限公司总经理朱宏达，用略带自嘲的语气，向记者描述2019年接棒家族企业的情景。

　　一晃五年，他一手组建的企业研发中心，成为龙港印刷企业首家拥有CNAS中国合格品认证委员会认证实验室；带领团队攻克胶粘剂国产化难题，研发抗菌杯膜填补国内空白，创新玻璃热转印浮雕技术解决行业痛点……朱宏达接班以来，用“海归”的国际化视野主导新产品研发，推动企业高质量“出海”，温州金驰科技有限公司实现年产值破亿元，增速达35%，30%产品直供海外，其中不乏迪斯尼、星巴克这种国际大品牌。

　　“有前辈跟我说，‘赶鸭子上架是一种幸福’，因为很少有人有这种机会。命运把你推到最合适的位置，帮你做了决定。”

　　从浙大学霸到企业接班人

　　“我是家族同辈中最大的孩子，这是我必须扛起来的责任。我父亲三兄弟，一共五家公司，代际传承的问题终究是要面对的。”尽管父亲曾告诉他“你想学什么就学什么”，但当年事渐高的父亲向朱宏达提出“回来接班”的请求，他说不出拒绝。

　　为此，在浙江大学就读应用生物学的朱宏达，辅修了会计学和组织行为学，又远渡重洋攻读市场营销和金融双硕士。2019年中，学成归国的他入职企业技术副总，两个月后龙港撤镇设市——城市跨越与个人转型的命运齿轮，在这一刻咬合。

　　从“空降兵”到“技术控”

　　初入车间时，朱宏达自嘲是压力山大的“空降兵”：“每天难题到我手上都是死结，像踩跷跷板——按下这头翘起那头。”更深的焦虑来自技术困局：老师傅们只知进口材料好用却不懂原理，“一旦某种材料断供，就得像神农尝百草，大海捞针从头试，效率低，成本高。”

　　这陈年的“局”，需要新生代的“破法”。2019年底，顶着质疑和压力，朱宏达投入千万重金组建企业研发中心，引入国家CNAS标准体系管理，两年后成功入选浙江省级研发中心。“初衷很纯粹——解决‘为什么好’的问题，把车间遇到的问题进行量化，变成一个实验室能研究解决的课题，再把实验室的成果反哺生产线。”朱宏达说。

　　经过四年的努力，研发中心在高分子材料研发等方面取得长足进步，啃下多块技术硬骨头，实现了产品关键技术的自有化，大大缩减了企业成本，提高了产品附加值和销量。

　　一款迪士尼的小梳子，市场售价约25美元，其背部的精美图案就是金驰科技设计提供的热转印膜加工而成。“金驰科技与迪士尼合作多年，该款梳子的附加值就来自背部图案。”朱宏达说，过去印刷类薄膜按吨卖，而经过近几年的创新发展，金驰科技的热转印膜却能做到按平方米卖，靠的就是技术创新带来的溢价。

　　从“继承者”到“改革派”

　　作为一个“印二代”，朱宏达从小看着长辈们兢兢业业办企业，技术、管理、经营一把抓。“父辈的闯劲与拼劲是我们温商的根，不能丢。我们作为温商新生代，不仅要接过来，更要传下去——这就需要建立一套可传承的制度体系的同时，坚持走变革之道。”

　　“变则新，不变则腐；变则活，不变则板。”正式接班后，朱宏达在企业内部推动了几场静水深流的变革。在产品线上，他顶着压力“断舍离”，将公司原有的800多种产品梳理精简至544种，降本增效的成果，是客户群体反而增长了35%。“不做花哨噱头，我们就专注两件事：提升我们技术的稳定性，降低客户的使用成本。‘让客户赚钱’——这是我们新写进企业使命里的话。”

　　在企业制度上，面对看着他长大的“叔父”辈老员工，朱宏达没有选择“换血”，而是“赋能”。开办企业内部培训、提升员工能力，让经验丰富的老员工们，找到更加适合他们的岗位。同时，借助龙港“城市合伙人”计划大力引进年轻人才，“企业实现‘逆生长’，平均年龄35岁，管理层平均年龄在40岁以下。”

　　 “龙港给了年轻人施展拳脚的好环境，政府始终追着年轻人的需求跑，这份托举让我们敢迈开步子闯！”金驰科技高速运转的生产线上，一张张薄薄的塑料膜带着传承“印记”，搭载龙港四通八达的物流，运往世界各地。朱宏达的“to-do list”上已经添了新一页：“将企业从印刷产品生产商向全球印刷材质表面装饰解决方案提供商转变，努力扛起龙港特种印刷创新发展的‘一面旗’。”

本文转自：温州新闻网 66wz.com