最美退役军人—创业先锋 王献总

　　王献总在退役后的10多年时间里，积累了丰富的经商经验和管理经验。2015年，瑞安市金川高山有机稻米专业合作社股份重组，王献总进入合作社负责总体运营。拥有多年经商经验的他，直击经营痛点，狠抓企业管理，合理善用人才，让合作社管理登上新台阶，有机稻米产量大幅增加，经济效益扭亏转盈。

　　抓队伍管理 明确职责分工

　　王献总发现，合作社经济效益差很大一部分原因在于没有妥善经营，管理层没有在恰当的岗位上发挥好个人能力。王献总重新组织公司架构，为每个负责人明确了职责分工，分管范围内的事项分管领导做抉择，重大事项通过高层会议表决通过。

　　抓品牌创优 帮助农民创收

　　合作社的有机稻米，品质上其实很不错，但苦于没有第三方的认证，品牌的“含金量”不高。王献总想通这点后，积极组织参加省市的相关评奖评优活动，为品牌加“底气”。同时，他带着产品四处参加农博会、展销会，把产品在超市上架出售，加入农行的信用卡积分兑换活动，还在某电商平台线上销售。

　　如今，合作社年产值达500万元，种植面积超千亩，有机稻米供不应求，去年投放市场的4.7万斤新品胚芽米销售一空。抓好合作社的经营管理，王献总还不断学习新知识，深入田间地头向农民普及有机稻米种植知识。他通过换种新品种，让有机稻米亩产从450斤增加到800至850斤，每亩约为农民增加600至800元收入。