尤金明同志于1995年进入华峰集团工作，几乎见证了华峰的整个发展历程，现任华峰新材料股份有限公司总经理助理兼鞋底原液车间主任。多年来，他充分发挥一名老“华峰人”的先锋模范作用，带头苦干，攻克难关，为公司的发展做出了突出贡献。特别是2008年下半年以来，在宏观环境和市场环境的严峻形势下，他长期蹲守生产车间，持续规范车间管理，推进创新创效工作，并取得可喜成绩。

　　尤金明同志凭借自己的多年来的管理经验以及丰富的生产技术知识，在主持车间技改项目攻关期间，多项重大技改项目得到很好地实施并取得显著成绩。其中，2008年成功改造3只中间体反应釜，节省了生产控制时间，提高生产效率达到10%以上，是众多成功技改项目的代表之作。多年来，他始终以扎实的工作作风，实事求是的工作态度，组织开展工艺创新优化工作。其中，对中间体产品PE-28的工艺改进，使整个生产时间压缩40%以上，有效提高了生产效率，创造了较高的经济效益。

　　尤金明同志是公司合理化建议活动的倡导者和实践者。在2008年11月份公司开展“节约增效合理化建议”主题活动期间，尤金明同志高度重视并有效组织，带领车间提出多项合理化建议，鞋底原液车间也因此获得此次活动的“最佳组织奖”。期间提出并成功实施的“回流液有效利用”的两项建议，分别获得公司优秀合理化建议最高奖励“特等奖”和“一等奖”，另有多项建议获奖，预计为公司创造经济效益数百万元。在2008年瑞安市首届职工节能减排“金点子”评选活动中，尤金明同志提出的三个“金点子”分别获得一个一等奖，两个二等奖。新年伊始，他又提出并主持实施了“压缩放料时间，提高生产效率”和“己二酸粉尘治理”等课题攻关项目和合理化建议，预期能够再次取得显著成效。

　　在车间管理工作中，尤金明同志以关怀员工为己任，历年来多次组织为困难员工捐钱捐物，并亲自送到员工手中，让员工切实感受到公司的温暖。为了能够给员工提供一个良好的学习和工作氛围，他还特地开辟“员工之家”，投入书籍、杂志、报纸等供员工阅读，并将车间的管理动态予以公布，让员工在工作之余有一个学习充电的好场所。多年来，尤金明同志在积极配合公司各项活动之余，在车间内部也积极组织一系列“健康有益、丰富多彩”的活动，如“书法比赛”、“劳动技能竞赛”、“叉车技术比武”等，致力于和谐车间的建设。

　　尤金明同志所表现出来的是一种华峰人优秀的品质，正是这种品质的汇聚，推动了华峰的跨越式可持续发展，即使是在最困难的经济时期，也能团结一切可以团结的力量，同心协力，力克难关，让企业继续保持着良好的发展态势。