涂必成详细事迹：

　　我在合资公司成立以来，先后经历2次日本研修，现在主要负责公司的生产制造部的全面工作。包括生产计划、组织协调、采购、加工装配物流等车间范围。金融危机来临，对此给公司及我负责部门造成了不小的影响，以及应对方面的工作如下：

　　一、危机带来客户强烈的压缩交货期的要求，普遍交货期同比压缩超过25%以上，因此积极组织各方力量，合理计划安排，均衡化调节生产采购，08年产成完成率超过95%，为提高企业的信誉作出应有的努力。对于满足市场需求，负责组织进行新的产品SSD/IFW/ULS泵等、双相不锈钢等新材料的生产制造。

　　二、危机致使市场竞争异常激烈，尤其价格方面更是明显，对此降低成本是必由之路。作为生产制造部负责人，负责组织包括设计、生产、采购、质量、财务等跨部门的团队实行降低生产成本计划，从战略采购、节能减排、挖潜降耗等各个方面进行，计划实施一期18项以上，预计同期比较将为公司节约成本8～10%。比如其中加强对库存的严格控制管理，为公司的降低了资金占用2%。

　　三、管理提升创新方面：

　　1、08年主持“迎奥运5S提升活动”，从办公室到生产各车间现场进行了各项活动，取得了良好的效果，提升了员工的修养与素质，提高了公司现场＝展示厅的良好形象。

　　2、举行生产部S/T活动，讲Sorry/Thanks，包括用于承担责任而非推脱责任，持感恩的心而体现价值等活动内容，符合企业文化的具体活动。

　　3、主持改善生产制造部的发表会，就生产制造的各个方面的课题进行研究改善，并对其成果扩散开来。比如举行了08年的“泵体缩短加工周期”的课题，同比加工缩短15.9%缩短。

　　4、主持的主任级例会尝试采用各种管理理念，比如先进行沟通的游戏，游戏后再阐述沟通的理论知识。比如轮流主持或演讲不同课题，极大地锻炼了中层干部的组织表达能力，形成了良好的氛围。

　　5、对装配、焊接等薪酬制度的改进改善，深化“定额制＋超额奖金制”的良好模式，极大的提高员工的积极性和责任心，据测算生产效率同比提高7～9%。

　　以上的部分内容，我在08年度日本荏原制作所的发表会上进行了发表，获得各国关联公司包括日本荏原公司总部的高度认同。

　　四、学习与提升：

　　近年来，我不断地参加了中国人民大学为期2年的MBA学习培训、浙江大学为期7个月的卓越生产经理高级研修、为期10个月复旦—花旗中小企业高层管理者高级研修等，并将学到的“道”与“术”充分的运用到日常的管理工作中去了。

　　总体而言，08年的公司产值近3亿元(不含税)，同比30%以上的增长，超额完成公司董事会下达的任务指标。到目前，生产制造的订单负荷情况仍然相当饱和，我将继续带领我的团队，和其他部门加强协调，继续推进我的管理理念，为公司转“危”为“机”而不懈努力。